Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия торговли ООО «Бест-К»
По причине столь стремительного роста издержек обращения, в динамике сократилась рентабельность продаж на 1%, при росте прибыли от продаж в абсолютном выражении на 162 тыс. руб., а в относительном на 6,7%, что значительно ниже прироста оборота и тем более валовой прибыли.
Так же в отчетном году появились такие статьи расходов, как проценты к уплате (322 тыс. руб.) и прочие расходы (555 тыс. руб.), негативно влияющие на результат. Возросли доходы от участия в деятельности других организаций на 13 тыс. руб. т.е. почти в два раза, а вот прочие доходы, наоборот, снизились на 50 тыс. руб. или на 8,6%. Изменение всех этих показателей оказало свое влияние на прибыль до налогообложения. За анализируемый период она хоть и возросла по уровню на 0,9%, но всё же по сумме организация потеряла в отчетном году по сравнению с прошлым 752 тыс. руб.
Снижение прибыли до налогообложения повлекло за собой снижение текущего налога на прибыль на 135 тыс. руб. Вследствие чего в конечном итоге фирма получила чистой прибыли в отчетном году на 571,5 тыс. руб. меньше, чем в прошлом и рентабельность конечной деятельности снизилась на 4%.
Обобщив всё вышесказанное можно отметить, что по отдельным статьям и показателям сотрудники организации сработали неплохо, увеличив эффективность отдельных элементов, однако этого оказалось недостаточно для получения лучшего результата. В работе некоторых отделов (в частности отдела снабжения, т.к. резко возросла себестоимость) были замечены явные промахи, которые в следующем отчетном периоде необходимо немедленно устранить.
Проведем подробный анализ трудовых ресурсов на предприятии.
2.2 Анализ обеспеченности предприятия торговли трудовыми ресурсами
Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов. Анализ труда и трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации. Проведем подробный анализ обеспеченности предприятия торговли трудовыми ресурсами.
Табл. 2
- Анализ численности работников торгового предприятия по категориям работников
|
Категории работников |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклонение (+;-) по | |||
|
численность, чел. |
уд.вес, % |
численность, чел. |
уд.вес, % |
численности, чел. |
уд.весу, % | |
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1.Административно-управленческий персонал, всего |
11 |
22,92 |
11 |
22,00 |
- |
-0,92 |
|
в том числе: | ||||||
|
директор |
1 |
2,08 |
1 |
2,00 |
- |
-0,08 |
|
бухгалтер-экономист |
3 |
6,25 |
3 |
6,00 |
- |
-0,25 |
|
товаровед |
3 |
6,25 |
3 |
6,00 |
- |
-0,25 |
|
специалисты по хоз.вопросам |
4 |
8,33 |
4 |
8,00 |
-0,33 | |
|
2. Торгово-оперативный персонал, всего |
26 |
54,17 |
27 |
54,00 |
1,00 |
-0,17 |
|
в том числе: | ||||||
|
старшие продавцы |
8 |
16,67 |
8 |
16,00 |
- |
-0,67 |
|
продавцы-кассиры |
10 |
20,83 |
11 |
22,00 |
1,00 |
1,17 |
|
и т.д. |
8 |
16,67 |
8 |
16,00 |
- |
-0,67 |
|
3. Вспомогательный персонал, всего |
11 |
22,92 |
12 |
24,00 |
1,00 |
1,08 |
|
в том числе: | ||||||
|
грузчики |
4 |
8,33 |
5 |
10,00 |
1,00 |
1,67 |
|
охранники |
4 |
8,33 |
4 |
8,00 |
- |
-0,33 |
|
уборщики |
3 |
6,25 |
3 |
6,00 |
- |
-0,25 |
|
Всего работников: |
48 |
100,00 |
50 |
100,00 |
2,00 |
- |
Еще статьи по экономике
Ценовая политика предприятия
В рыночной экономике существуют многие механизмы
регулирования деятельности предприятия, но, что принципиально важно, они
базируются на использовании экономических методов, которые созда ...
Инвестиционная стратегия и исследование инвестиционных проектов
Сегодня главной целью в экономике России является
экономический рост. Но чтобы получить положительный финансовый результат,
необходимы финансовые ресурсы. Вот здесь и приходят на помощь ...
Экономические расчёты на предприятии
Планирование и управление экономической деятельностью
предприятия тесно связаны между собой следующими общими функциями
производственного менеджмента: выбор целей, определение ресурсов, ...