Анализ внешней и внутренней среды предприятия

2. Выход на рынок новых конкурентов - число конкурентов в любой

момент может резко увеличиться, захватит себе определенную долю рынка;

3. Снижение цен у конкурентов может повлиять на приверженность постоянных покупателей ИП Кавецкого А.Ф., а также на выбор новых;

4. Уменьшение уровня доходов населения, высокий уровень безработицы, высокий уровень инфляции - данные вопросы являются актуальными в настоящее время, потому, что экономика России находится в критическом состоянии, покупательская способность значительна снижена;

По итогам проведенного SWOT-анализа, можно сформировать предложения для повышения конкурентоспособности фирмы: воспользоваться открывающимися возможностями (например: высокие темпы рынка и выгодное месторасположение, использование нового торгового оборудования), используя сильные стороны предприятия; сильные стороны могут нейтрализовать существующие угрозы (например: выгодное месторасположение торговых точек и появление новых конкурентов); какие угрозы, усугубленные слабыми сторонами предприятия, необходимо больше всего опасаться (например: малое применение инноваций и появление новых конкурентов или развитие имеющихся, отсутствие маркетинговых мероприятий приводит к потере части прибыли предприятия и потере клиентской базы).

Модель 5 сил М.Е. Портера для предприятия « Домашний очаг на Мухина» (Приложение 5)

У предприятия налажены долгосрочные отношения с поставщиками продукции: электроинструмента, ручного инструмента, обойные фабрики «ЛАНИТА», при оформлении заявок предоставляется отсрочка платежа на 21 день и система скидок на отечественный товар 10%, на зарубежные марки 7%.

В таблице 2.4 представлены основные поставщики ИП Кавецкого А.Ф. и фирм конкурентов. Диагностика целей и намерений конкурентов представлена в (Приложении 6).

Таблица 2.6 -Анализ поставщиков « Домашний очаг» и конкурирующих предприятий в г. Благовещенске

Анализ поставщиков показывает, что предприятия «Домашний очаг на Мухина», «Умелец» и «Мастерстрой» имеют явное конкурентное преимущество по сравнению с предприятием «Домовой» и «Строймода», так, как строительные материалы поставляются непосредственно в месте нахождения торговых точек по низким закупочным ценам и доставкой поставщика, следствием этого является невысокая розничная цена на поставляемые товары. Но по сравнению с другими конкурентами «Домовой» доставка осуществляется медленно и покупатель не имеет возможности приобретать всегда новинки в данной сфере деятельности.

Миссия организации заключается в следующем: обеспечение населения г. Благовещенска строительными материалами хорошего качества в широком ассортименте.

Сущность общекорпоративной стратегии заключается в привлечении оптимально-необходимого количества материальных и трудовых ресурсов и их максимально-эффективного использования, охват сегментарных областей рынка Амурской области.

Деловая стратегия предприятия заключается в максимальном насыщении рынка Амурской области товарами домашнего обихода и строительными товарами, за счет более динамичного освоения, чем конкуренты.

Еще статьи по экономике

Ценовая политика предприятия
В рыночной экономике существуют многие механизмы регулирования деятельности предприятия, но, что принципиально важно, они базируются на использовании экономических методов, которые созда ...

Изучение экономического потенциала Ненецкого автономного округа
Сегодня для России одной из важнейших является проблема самодостаточности экономического потенциала регионов. Поэтому долгосрочная политика государственного регулирования должна быть нап ...

Экономическое учение Маркса
Карл Маркс (1818-1883) родился в Германии, окончил Берлинский университет, где изучал право, историю, философию и теорию искусства. Получил степень доктора философии. В течение 40 лет К. ...