Анализ структуры и динамики прибыли исследуемого предприятия

Данные Таблицы 3 показывают, что в рассматриваемом периоде предприятие развивается достаточно нестабильно. Показатель рентабельности затрат в 2010 году значительно снизился по сравнению с уровнем 2008 году - с 4,99% до 3,29%. Похожая динамика наблюдается в отношении показателя рентабельности основной деятельности. В рассматриваемый период он снизился с 4,72% до 4,22%. Рентабельность совокупного капитала в 2009 году снизилась до уровня 2,54%, однако, в 2010 году наблюдался рост значения показателя до 3,74%. В целом за рассматриваемый период данный показатель увеличился с 3,46% до 3,74%.

Таблица 3 - Показатели рентабельности предприятия в 2008-2010 годах

Рентабельность оборотных активов в 2008 году снизилась, однако, в 2010 году увеличилась, но не достигла уровня 2008 года. Повышение показателя рентабельности текущих активов оценивается положительно и свидетельствует о повышении эффективности использования средств предприятия, независимо от источников их формирования.

Таким образом, анализ показателей рентабельности предприятия показал, что основная деятельность ОАО «Дмитровский хлеб» рентабельна, но имеется тенденция к снижению показателей ряда показателей рентабельности.

хлебопекарный прибыль предприятие

Еще статьи по экономике

Эффективное использование основных средств производственного предприятия
На современном этапе развития нашей страны одним из важнейших факторов развития экономики, увеличения объемов производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность ...

Оценка стоимости земельного участка
Земля, как объект рыночных отношений, занимает уникальное положение во всей системе предпринимательской деятельности людей и общества в целом. Земельные отношения выражают отношения между органами гос ...

Показатели эффективности функционирования предприятия ООО Кондитер
На современном этапе развития России, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех у ...