Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Если внимательно рассмотреть, видно, что достаточно много функций у генерального директора «РОЛЬФ-Сити» и начальника отдела закупок. При этом они занимаются управлением даже совершенно не связанными с высшим руководством и снабженческой логистикой процессами: работа с кадрами, реклама, маркетинг (то же касается и торгового зала, хотя маркетинг к осуществлении сбыта привязан больше).

Рассмотрим, какие бизнес-процессы осуществляются на предприятии и кто участвует в них, а так же что обеспечивает каждый из бизнес-процессов (приложение 4).

Далее подробнее рассмотрим и схематично опишем каждый из основных бизнес-процессов.

Для начала составим схему организации деятельности «РОЛЬФ-Сити» (рис.4).

Рис.4. Процесс деятельности «РОЛЬФ-Сити»

Далее подробно рассмотрим каждый из основных процессов, его последовательность, участников и входящую и исходящую информацию.

Еще статьи по экономике

Расчёт участка механического цеха в условиях серийного производства
Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье и мате ...

Плата за жилое помещение
Вопрос оплаты коммунальных платежей и платы за жилье для России является в последнее время чрезвычайно актуальным. В связи с этим, я изучила положение о жилищно-коммунальной реформе. ...

Монополии в современной рыночной экономике
Монополии - это крупные хозяйственные объединения (картели, синдикаты, тресты, концерны и так далее), находящиеся в частной собственности (индивидуальной, групповой или акционерной) и о ...