Краткая характеристика основных технико экономических показателей деятельности предприятия
Предприятия ООО «Северпромстрой» специализируется на продаже электроинструмента на территории России, а так же на оказании всех сопутствующих услуг, таких как после гарантийное обслуживание, ремонт, консультации по использованию. Предприятие реализует более 30 наименований электроинструмента.
ООО «Северпромстрой» зарегистрировано в 2001 году в городе Москве. В состав учредителей ООО «Северпромстрой» входят четыре человека. С момента регистрации Общества состав менялся, но численность осталась прежней. Всего на предприятии ООО “ Северпромстрой ” работает 21 сотрудник - 14 сотрудников в центральном офисе, 5 сотрудников на складе и 3 сотрудника в магазине.
ООО «Северпромстрой» само не осуществляет гарантийного обслуживания, но имеет много договоров с гарантийными мастерскими на гарантийное и после гарантийное обслуживание электроинструмента. ООО «Северпромстрой» обеспечивает эти гарантийные мастерские запасными частями, которые закупает у производителя.
Организационная структура ООО «Северпромстрой», представленная в приложении А, включает в себя 8 взаимосвязанных бюро и отделов.
Охарактеризуем основные функции и обязанности элементов организационной структуры ООО «Северпромстрой».
Бюро маркетинга. В отделе работают 3 человека (руководитель и двое сотрудников). В обязанности отдела входит детальное исследование рынка, определение потенциала различных групп потребителей, оценка возможности компании и конкурентные преимущества, а также разработка новой маркетинговой стратегии, учитывающую эти преимущества и потенциал рынка.
Бюро закупок. В отделе закупок работают 2 менеджера. В их обязанности входит оформление документов на покупку, ведение переговоров о закупке товаров, нахождение новых поставщиков товара, нахождение оптимальной цены на товар.
Бюро логистики. В этом отделе работают 2 высоко квалифицированных специалиста. Цена товара после его прохождения через сферу обращения на пути от производства к конечному потребителю существенно увеличивается по сравнению с ценой производителя. Поэтому оптимизация транспортных систем, выбор вида и типа транспортных средств; определение каналов и маршрутов доставки; обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса позволяет, гарантируя своевременную доставку и сохранность груза, получать весьма существенную прибыль. Это и является главной задачей отдела логистики.
Административно-хозяйственный отдел. В него входит 2 сотрудника. Основными обязанностями его работы является обеспечение взаимосвязи между всеми отделами на предприятии, обеспечение необходимым оборудованием и офисными принадлежностями, его учет и распределение между отделами.
Бюро автоматизированной системы управления. В данном отделе работает 2 сотрудника. В их обязанности входит следить за безотказной работой локальной компьютерной сетью установленной на предприятии, установка и отладка компьютерных программ, замена и модернизация компьютеров.
Бухгалтерия. В нее входят два сотрудника. В их обязанности входит следить за передвижением денежных потоков и оформлением необходимой документации.
Бюро продаж. В состав данного отдела входят 3 сотрудника. Два сотрудника занимаются розничными продажами и один сотрудник занимается оптовыми продажами. В их обязанности входит доведение достоверной информации о товаре покупателю и оформление соответствующей документации. В частности оформление договоров о покупке, оформление гарантийных талонов, оформление заказов на гарантийный и постгарантийный ремонт и т.д.
Проанализируем основные показатели результатов торговой деятельности ООО «Северпромстрой» за 2005-2007 годы, используя данные таблицы 1, которая заполнена на основе данных приложений Б и В.
Таблица 1 - Основные показатели результатов торговой деятельности ООО «Северпромстрой» за 2005 - 2007 годы
Показатель |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
Темп роста, % | |
2006г. к 2005г. |
2007г. к 2006г. | ||||
1. Выручка от реализации продукции (товарооборот), тыс. руб. |
2830 |
3250 |
3580 |
114,8 |
110,2 |
2. Себестоимость продукции, тыс. руб. |
1380 |
1287 |
1450 |
93,3 |
112,7 |
3. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
370 |
379 |
380 |
102,4 |
100,3 |
4. Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. руб. |
825 |
701 |
633 |
84,9 |
90,3 |
5. Среднесписочная численность работников предприятия, чел. |
20 |
20 |
21 |
100,0 |
105,0 |
6. Производительность труда, тыс. руб.\чел. |
142 |
163 |
170 |
114,8 |
104,3 |
7. Фондоотдача, руб./руб. |
7,6 |
8,6 |
9,4 |
113,2 |
109,3 |
8. Фондовооруженность, тыс. руб./чел. |
18,5 |
18,9 |
18,1 |
102,2 |
95,8 |
9. Оборачиваемость оборотных средств, раз |
3,4 |
4,6 |
5,7 |
135,3 |
123,9 |
10. Продолжительность одного оборота оборотных средств, дни |
106 |
78 |
63 |
73,6 |
80,8 |
11. Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс. руб. |
650 |
1153 |
1320 |
177,4 |
114,5 |
12. Рентабельность реализации, % |
22,9 |
35,5 |
36,9 |
155,0 |
103,9 |
Еще статьи по экономике
Пути снижения себестоимости продукции
Себестоимость продукции - один из основных показателей, характеризующих
экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия. Важную роль в
обеспечении повышения эффективности ...
Статистическое изучение рынка услуг по туризму
Экономическое значение туризма как источника денежных поступлений,
обеспечения занятости населения, активизации регионального развития, фактора
реструктуризации экономики в постиндустриа ...
Региональная политика стран Европейского Союза и России
Развитие
любого общества всегда связано с определенной территорией.
Изучением
пространственных аспектов развития общества занимается множество наук, а именно
география, демография, с ...