Оценка динамики, структуры выполнения плана производства и реализации продукции по видам выпускаемой продукции

Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Оценим динамику состава и структуру, выполнения плана по выпуску продукции по видам выпускаемой продукции.

Сведем данные объема реализации в таблицу 20.

Таблица 20. Данные об объеме выпуска продукции за 2011 год

План по выпуску продукции в 2011 году был не выполнен на 767,9 тыс. руб. Это произошло в результате не выполнения плана по выпуску продукции Д5 на 215,8 тыс.руб., продукции Д6 на 222,1 тыс. руб. и продукции Д7 на 330 тыс.руб.

Наглядно эти изменения можно наблюдать на рисунке 11.

Рисунок 45. Динамика выполнения плана реализации продукции за 2011 год

Оценим динамику состава и структуру, выполнения плана по реализации продукции по видам продукции.

Таблица 21. Данные об объеме реализации продукции за 2010 год

Еще статьи по экономике

Показатели статистки научно–технического прогресса России
Статистика технического прогресса, отрасль экономической статистики, изучающая технический прогресс в народном хозяйстве, состояние и изменение технического уровня производства и выпуска ...

Конкуренция в системе предпринимательства
Сегодня недостаточно одного понимания потребителей. Наступило время напряженной конкуренции на всех рынках. Экономика многих стран все меньше регулируется государством, которое поощряе ...

Пути снижения себестоимости продукции
Себестоимость продукции - один из основных показателей, характеризующих экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия. Важную роль в обеспечении повышения эффективности ...