Управление трудовыми ресурсами организации

Зпi = к/е кi *ФЗП, (2)

Где: ФЗП - фонд заработной платы предприятия (структурного подразделения, бригады), тыс. руб.;

П - численность работающих на предприятии,

Кi - индивидуальный коэффициент каждого работника;

Е кi = среднеарифметическое значение коэффициентов по всем работникам предприятия, определенных в зависимости от результатов их труда из диапазона установленных «вилок» соотношений. Данная формула показывает, какую долю фонда заработной платы должен получить конкретный работник согласно его квалификационному уровню и качеству труда. В случае неполной отработки установленного объема рабочего времени пропорционально уменьшается зарплата, рассчитанная по приведенной выше формуле. При увеличении его объема сверх установленного уровня заработок возрастает пропорционально рассчитанному по формуле. Доплаты за вредные условия труда, работы в ночное время и т.д. Производятся в соответствии с принятым на предприятии порядком в фиксированном размере. Все виды премий и надбавок исключаются из механизма организации заработной платы. Фонд заработной платы формируется таким образом, чтобы была обеспечена строгая, прямо пропорциональная зависимость его объема от конечных результатов работы и финансового положения предприятия.

Отдельно стоит остановиться на методике определения значений соотношений в оплате труда разного качества (к i) согласно диапазону их «вилок» по индивидуальным критериям и показателям, учитывающим фактическую результативность труда работников и их конкретный трудовой вклад в конечные результаты работы предприятия.

Применение тех или иных систем оплаты труда зависит от многих факторов. Изучение этих факторов позволяет выбрать адекватную форму и систему оплаты труда для конкретного предприятия. Каков мотивационный и социальный эффект от внедрения бестарифной системы оплаты труда для персонала и предприятия торговли, хорошо видно из текста памятки, которая должна вручаться каждому работнику предприятия. Основная цель при определении системы оплаты труда работников состоит в том, чтобы окончательная система оплаты труда на предприятии была достаточно простой, чтобы сотрудники сами могли подсчитать свои заработки. Стимулирование персонала - это способ управления трудовым поведением работника. Стимулирование включает в себя, прежде всего совокупность целевых индикаторов должности и соответствующую им систему поощрений и наказаний.

Таблица 16. Распределения фонда заработной платы по категориям работающих на предприятии ООО «Алушта» за 2008-2009 гг., тыс. руб.

Еще статьи по экономике

Методология статистического исследования депопуляции населения
В последние годы в Российской Федерации сформировалась крайне неблагоприятная демографическая ситуация, одной из основных характеристик которой является сокращение численности населения ...

Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия (на примере ООО НевСур)
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функцион ...

Система управления предприятием в кризисных условиях
На сегодняшний день кризисные явления в экономике не являются чем-то необычным или из ряда вон выходящим. Кризис не является больше следствием проявления локальных управленческих ошибок ...