Область применения
В зависимости от сферы воздействия контроллинг системы создаются специфические механизмы. Контроллинг НИиКоР, отличается от контроллинга логистики, производства. Финансовый контроллинг всей организации отличается от контроллинга маркетинга, системы менеджмента качества или от системы управления рисками и т. д. Можно перечислить некоторые распространённые сферы действий контролеров:
- Бюджетирование
- Оперативное планирование
- Стратегическое планирование
- Управленческий учёт и анализ затрат
- Налоговое планирование
- Планирование инвестиций и финансирования
- Страховая деятельность
- Информационное обеспечение
- Координационная деятельность
- Контроль подразделений
- Контроль продукционной программы
- Взаимодействие с налоговыми органами