Причины сделок по слиянию и поглощению
С позиций управленческого подхода причины сделок по слиянию и поглощению могут быть классифицированы по направлениям деятельности компании и перспективам ее дальнейшего развития:- операционные мотивы;- финансовые мотивы;- инвестиционные мотивы;- стратегические мотивы. [5] При слиянии и поглощении могут решаться самые разнообразные задачи:- устранение конкурента (горизонтальная интеграция);- выход за счет поглощаемой компании на новые рынки (горизонтальная и вертикальная интеграция);- диверсификация бизнеса и уменьшение хозяйственных рисков, смена вида деятельности, бизнеса (сделки конгломератного типа);- построение завершенного технологического цикла производства продукции (вертикальная интеграция);- экспроприация чужого бизнеса (все предыдущие стратегии);- отмывание доходов, полученных преступным путем;- восстановление государственного контроля в отрасли (при участии государства в сделке).[1]
Но все же главная цель любого слияния или поглощения заключается в том, чтоб результат был больше, чем сумма слагаемых (т.е. 1+1=3). Иными словами, компании, которые участвуют в процессе, надеятся сэкономить затраты, и увеличить КПД. Зачастую продуктивность новой/обновленной компании увеличивается именно за счет уменьшения затрат.[6]
Еще статьи по экономике
Пути снижения себестоимости продукции
Себестоимость продукции - один из основных показателей, характеризующих
экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия. Важную роль в
обеспечении повышения эффективности ...
Статистическое изучение товарооборота предприятия на материалах ООО Северпромстрой
В рыночной экономике (на любом этапе ее формирования) торговля является
составным элементом хозяйственного механизма. В ходе торгового процесса
складываются определенные пропорции спроса ...
Инвестиционная стратегия и исследование инвестиционных проектов
Сегодня главной целью в экономике России является
экономический рост. Но чтобы получить положительный финансовый результат,
необходимы финансовые ресурсы. Вот здесь и приходят на помощь ...