Анализ организационной структуры предприятия
Рассмотрим организационную структуру ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» (Приложение А). Организационная структура управления предприятием представляет собой совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления.
Органами управления ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» являются:
1 Общее собрание акционеров;
Совет директоров, возглавляемый председателем;
Исполнительный единоличный орган (генеральный директор).
В служебные обязанности генерального директора входит осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, а именно: обеспечение выполнения заданий, повышение качества продукции, эффективное использование основных и оборотных средств, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней зарплатой, организация планирования и учета, контроль состояния и своевременности предоставления отчетности о производственной деятельности предприятия, улучшение условий труда, правильное применение форм и систем начисления заработной платы, изучение и внедрение новейших технологий производства и конструирования, обеспечение технологически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств.
Технический директор (главный инженер) осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает внедрение достижений научно-технического прогресса в производстве, а также совершенствует работу технических служб предприятия. Он является первым заместителем руководителя предприятия и наравне с ним несет ответственность за результаты производственной деятельности предприятия. В пределах своей компетенции он действует от имени предприятия, а также представляет предприятие в других учреждениях и организациях, совершает хозяйственные операции и заключает договоры без доверенности, проверяет и направляет деятельность всех структурных подразделений предприятия в области технической подготовки производства, дает обязательные для всех подразделений предприятия распоряжения и указания в пределах своей компетенции. Должен требовать от руководителей всех служб и цехов представления необходимых материалов для проведения аналитической работы по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Заместитель главного инженера по технологии и производству предприятия подчиняется главному инженеру. Он отвечает за разработку технологических процессов с установлением режимов обработки и машинного времени на вновь вводимые и модернизированные объекты производства, а также на узлы разовых заказов с учетом новейших методов обработки; следит за корректировкой разработанных технологических процессов в связи с изменениями, вводимых в конструкцию и технологические изделия. Также проводит систематический анализ прогрессивности действующих технологических процессов и их совершенствование в целях повышения производительности труда, улучшения качества, снижения себестоимости продукции. Изучает причины брака и дефектов в производстве и участвует в разработке мероприятий по их ликвидации, подготавливает исходные данные для расчета норм расхода материалов на изделие.
Цехи являются самостоятельными структурными производственно-хозяйственными подразделениями предприятия. Они выполняют определенные производственные функции и не участвуют в реализации произведенной продукции. Цехи не обладают финансовой независимостью и не являются юридическими лицами, а выполняют непосредственно плановые задания по выпуску готовой продукции и полуфабрикатов в соответствии с производственным планом.
Отдел охраны труда организует работы по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии, выполнению соответствующих норм и правил по охране труда. Проводит профилактические работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и мероприятия по улучшению условий труда. Обеспечивает проведение вводного инструктажа по технике безопасности поступающих на предприятие работников, организует проведение повторного инструктажа в цехах и службах предприятия. Контролирует соблюдение норм условий труда на предприятии.
Отдел охраны природы предназначен для контроля за технологическими выбросами установок, их влиянием на окружающую среду, он разрабатывает технологические и организационные мероприятия, уменьшающие это влияние.
Отдел главного энергетика является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру. Данному отделу могут подчиняться: энергетический цех, электроремонтный цех, сантехнический участок, радиоузел, телефонная станция. Функции: осуществление технического надзора за правильной эксплуатацией энергетического оборудования, энергетических установок и энергокоммуникаций в соответствии с действующими правилами технологической эксплуатации и правилами технической и пожарной безопасности, составление норм расхода и расчетов потребности в газообразном топливе, энергетической в тепловой энергии и доведение их до цеховых энергетических служб. Ведение учета и контроля за правильностью использования топливно-энергетических ресурсов и разработка необходимых мер по их устранению. Выполнение оперативных распоряжений руководства энергосистем в отношении графика нагрузки электростанций, режима энергопотребления, контроль за соблюдением установленных лимитов по электроэнергии, теплоэнергии и топливу. Организация работы по повышению квалификаций работников, осуществляющих энергетическое обслуживание производства.
Еще статьи по экономике
Управление контроллингом на предприятии
В последние годы все чаще среди российских ученых и практиков в области
экономики и управления используется термин контроллинг. Каждый трактует его
по-своему. Некоторые говорят, что конт ...
Экономическое учение Маркса
Карл Маркс (1818-1883) родился в Германии, окончил Берлинский
университет, где изучал право, историю, философию и теорию искусства. Получил
степень доктора философии. В течение 40 лет К. ...
Показатели эффективности функционирования предприятия ООО Кондитер
На
современном этапе развития России, обеспечение стабильной работы предприятий по
выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности
для управляющих всех у ...