Методика ценообразования в магазине «Монетка»

Часто, в подходе к управлению издержками самой распространенной является устаревшая точка зрения, согласно которой издержки должны быть снижены любой ценой до самого низкого, ниже минимально допустимого их уровня. В последнее время все большее и большее распространение получила вторая точка зрения на оптимальный размер издержек обращения. Можно и необходимо идти на дополнительные затраты в целях увеличения оборота, привлечения новых поставщиков и покупателей, повышения качества торгового обслуживания, создания привлекательного имиджа предприятия.

Процесс управления издержками обращения магазина «Монетка» включает:

) организацию информационного обеспечения в соответствии с содержанием, составом и структурой издержек, целевыми ориентирами;

) оценку способностей формирования затрат в прошлом и плановом периоде, т.е. оценку условий функционирования торгового предприятия;

) полный анализ издержек обращения в динамике и за текущий период;

) прогнозирование размера и уровня затрат различными методами при разных объемах товарооборота и прибыли и с учетом имеющихся ограничений;

) планирование максимально и минимально допустимых уровней затрат;

) нормирование затрат в разрезе статей издержек;

) контроль и оперативное управление издержками обращения с учетом изменения условий функционирования предприятия;

) совершенствование учета издержек обращения;

) поиск резервов снижения и введения их в действие.

К основным резервам экономии издержек обращения в Магазин «Монетка» следует отнести:

) рост товарооборота, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров в плановом периоде;

) эффективное использование материально-технической базы торговли;

) внедрение прогрессивных форм обслуживания;

) сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию погрузочно-разгрузочных работ;

) сокращение и ликвидацию потерь продукции и потерь по таре;

) ускорение оборачиваемости товаров;

) усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, не работающих на отдачу;

) разукрупнение статей, введение сплошного или выборочного учета издержек обращения, нормирование издержек с учетом потоварной издержкоемкости, услугоемкости и др.

Основными рекомендациями, которые могут быть взяты на вооружение для борьбы, направленной на снижение издержек обращения в магазине «Монетка» является: во-первых, внедрение процесса управления издержками (составляющие данного процесса описаны выше) и использование резервов экономии издержек обращения. В дополнение к этому необходимо наладить надлежащий учет и систему нормирования реализации и издержек продукции с целью ужесточения ответственности конкретных лиц за нерациональное использование потребляемых ресурсов.

ценовой конкурентный магазин питание

Еще статьи по экономике

Конкуренция в системе предпринимательства
Сегодня недостаточно одного понимания потребителей. Наступило время напряженной конкуренции на всех рынках. Экономика многих стран все меньше регулируется государством, которое поощряе ...

Технико-экономическое обоснование производственного участка по выпуску шестерен
Целью данной курсовой работы является технико-экономическое обоснование производственного участка по выпуску шестерен. Объектом исследования курсовой работы является производственно-э ...

Оценка эффективности программно-целевого метода службы занятости населения
В настоящее время общепризнанным является мнение, что программно-целевой метод служит важнейшим инструментом осуществления государственной социальной и экономической политики развития страны и ее отде ...