Методика ценообразования в магазине «Монетка»
Часто, в подходе к управлению издержками самой распространенной является устаревшая точка зрения, согласно которой издержки должны быть снижены любой ценой до самого низкого, ниже минимально допустимого их уровня. В последнее время все большее и большее распространение получила вторая точка зрения на оптимальный размер издержек обращения. Можно и необходимо идти на дополнительные затраты в целях увеличения оборота, привлечения новых поставщиков и покупателей, повышения качества торгового обслуживания, создания привлекательного имиджа предприятия.
Процесс управления издержками обращения магазина «Монетка» включает:
) организацию информационного обеспечения в соответствии с содержанием, составом и структурой издержек, целевыми ориентирами;
) оценку способностей формирования затрат в прошлом и плановом периоде, т.е. оценку условий функционирования торгового предприятия;
) полный анализ издержек обращения в динамике и за текущий период;
) прогнозирование размера и уровня затрат различными методами при разных объемах товарооборота и прибыли и с учетом имеющихся ограничений;
) планирование максимально и минимально допустимых уровней затрат;
) нормирование затрат в разрезе статей издержек;
) контроль и оперативное управление издержками обращения с учетом изменения условий функционирования предприятия;
) совершенствование учета издержек обращения;
) поиск резервов снижения и введения их в действие.
К основным резервам экономии издержек обращения в Магазин «Монетка» следует отнести:
) рост товарооборота, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров в плановом периоде;
) эффективное использование материально-технической базы торговли;
) внедрение прогрессивных форм обслуживания;
) сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию погрузочно-разгрузочных работ;
) сокращение и ликвидацию потерь продукции и потерь по таре;
) ускорение оборачиваемости товаров;
) усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, не работающих на отдачу;
) разукрупнение статей, введение сплошного или выборочного учета издержек обращения, нормирование издержек с учетом потоварной издержкоемкости, услугоемкости и др.
Основными рекомендациями, которые могут быть взяты на вооружение для борьбы, направленной на снижение издержек обращения в магазине «Монетка» является: во-первых, внедрение процесса управления издержками (составляющие данного процесса описаны выше) и использование резервов экономии издержек обращения. В дополнение к этому необходимо наладить надлежащий учет и систему нормирования реализации и издержек продукции с целью ужесточения ответственности конкретных лиц за нерациональное использование потребляемых ресурсов.
ценовой конкурентный магазин питание
Еще статьи по экономике
Оценка интеллектуальной собственности
По мере развития экономики, внедрения новых технологий и выпуска наукоемкой продукции, объекты интеллектуальной собственности (ОИС) становятся одной из наиболее важных составных частей активов предпри ...
Совершенствование оценки эффективности инвестиций
Министерством Экономического Развития на базе долгосрочного прогноза до
2020-2030 гг. выявлены пределы развития, опирающегося на наращивание экспорта
энерго-сырьевых ресурсов, вследствие ...
Расчёт участка механического цеха в условиях серийного производства
Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье и мате ...